10月24日，魯商集團黨委書記、董事長王緒超到省醫(yī)工院調(diào)研。集團黨委常委、董事、副總經(jīng)理、工會主席賈慶文，集團總經(jīng)理助理，福瑞達黨委書記，省藥科院黨委書記、理事長張岱州陪同調(diào)研。

會上，王緒超一行聽取了省醫(yī)工院黨總支書記、董事、總經(jīng)理黃曉東對公司基本情況、行業(yè)動態(tài)、重點工作完成情況及下一步工作思路的匯報，對公司發(fā)展成就給予充分肯定，并就存在問題和發(fā)展規(guī)劃進行了研討交流。

王緒超強調(diào)，省醫(yī)工院下一步工作要緊緊圍繞集團“強創(chuàng)新、拓市場、提質(zhì)效、促改革、樹品牌”重點任務，堅持目標導向、問題導向、結果導向，精細管理、改革攻堅，確保全面完成年度各項目標任務。一是清晰把握自身發(fā)展定位。圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和專業(yè)優(yōu)勢，聚焦主營業(yè)務深耕細作，精準施策，確保發(fā)展路徑清晰，工作成效扎實。精準對標國家關于科技創(chuàng)新、工業(yè)數(shù)智化、綠色低碳發(fā)展的新定位新要求，主動順應行業(yè)需求、發(fā)展趨勢，以積極求變的姿態(tài)推進創(chuàng)新工作，切實做好價值創(chuàng)造，為公司發(fā)展注入新動能。二是努力實現(xiàn)資源融合。構建“設計+”產(chǎn)業(yè)模式，積極向設計前后端延伸，提供整體解決方案，融入產(chǎn)業(yè)協(xié)同，形成行業(yè)示范效應。要將新一代信息技術與客戶核心業(yè)務深度融合，提供智能系統(tǒng)設計，推動客戶在生產(chǎn)、運營和決策方式的更新，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程的共建者。三是充分激發(fā)員工創(chuàng)新動力。系統(tǒng)構建激勵和約束并重的管理機制，健全薪酬體系、實施精準考核、加強監(jiān)督管理，多角度全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升創(chuàng)新能力和核心競爭力，切實強化“理念、機制、模式、業(yè)態(tài)、技術”五個創(chuàng)新。四是持續(xù)強化信息和知識管理。要借助信息化手段提升知識管理能力，通過挖掘和整理形成各類項目設計知識庫，實現(xiàn)知識資源化管理，發(fā)揮知識庫強大的共享和借鑒功能，不斷優(yōu)化設計方案，奠定品牌發(fā)展的技術基石。

魯商集團辦公室負責人，省醫(yī)工院領導班子成員、相關部門負責人參加座談。